Город-Семилуки.рфгород Семилуки
Общая панель
Добро пожаловать, посетитель!






Самые читаемые новости
Ещё рекомендуются к прочтению новости
"Даже сильный менеджмент не вытянет предприятие без поддержки огнеупорщиков"
"Даже сильный менеджмент не вытянет предприятие без поддержки огнеупорщиков"Генеральный директор ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Павел ГОНЧАРОВ: «ДАЖЕ СИЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НЕ ВЫТЯНЕТ ПРЕДПРИЯТИЕ БЕЗ ПОДДЕРЖКИ ОГНЕУПОРЩИКОВ».

Больше месяца прошло с момента назначения руководителя компании «Холди Групп» и депутата областной Думы Павла Николаевича Гончарова генеральным директором ОАО «Семилукский огнеупорный завод». Напомним, что по официальной информации, отставка прежнего гендиректора С. Р. Черевкова связана с его ошибками в управлении: после июльского выхода на безубыточность в августе предприятие резко снизило реализацию продукции со 104 миллионов рублей до 69 миллионов, вернувшись к убыткам. Что сегодня происходит на предприятии? Удалось ли новому руководству исправить ситуацию? В каком направлении будет развиваться производство? На эти и другие вопросы ответил гендиректор ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Павел Николаевич Гончаров.

— К сожалению, выйти на безубыточность еще не удалось. Проблема в том, что прежним руководством сорваны два крупных тендера по Новолипецкому металлургическому комбинату и по ОАО «Северсталь». Речь о серьезных деньгах. Только новолипецкий тендер — это порядка 40 миллионов рублей, «Северсталь» — около 6 миллионов. Тем не менее, в октябре СОЗ сработал лучше, чем в сентябре.

— Но пока в минус?

— Да.

— Перспективы?

— Мы уже частично вернули Новолипецк: из проигранного тендера на 8 тысяч тонн нам дали 2 тысячи... Упустить такой важный заказ... Я считаю, что прежнее руководство делало это сознательно.

— И в региональной прессе пишут, что таким образом оренбургцы пытались выдавить «Холди Групп» с предприятия...

— Они хотели, чтобы банки не дали нам кредит. И, как я уже говорил, сознательно «топили» экономику. Ведь одно из главных кредитных требований — положительный баланс. Менеджмент Новолипецкого комбината и «Северстали» буквально забрасывал завод письмами, суть которых — не упустите тендеры, работайте. Но.

— То есть заказы в руках были?

— Они всегда были нашими. А теперь первый цех фактически остановлен. Запустим его не раньше конца ноября.

— Другие подразделения как работают?

— В обычном режиме. Есть хорошие новости. Во втором цехе мы сделали шамотный кирпич по новой технологии. Количество сортовых глин, которые поставляет Воронежское рудоуправление, ограничено, наши потребности они не покрывают. Технологи по моему заданию разработали новую рецептуру с использованием глин, которых в Стрелице много. Это решает проблему сырья и делает нашу продукцию дешевле — экономим 500 рублей с тонны.

— А качество?

— По нему мы уже прошли входной контроль на Новолипецком комбинате и на других предприятиях. Сейчас стараемся по максимуму переключиться на низкосортовые глины.

— Перестановки в руководстве СОЗа... Означают ли они, что областное правительство утвердило «Холди Групп» в качестве инвестора, которому будет продан принадлежащий ему пакет акций предприятия?

— У нас есть инвестиционное соглашение с правительством Воронежской области, в котором все четко прописано по срокам. Несмотря на трудности, оно выполняется. Пока так отвечу.

— По кредитам вопрос решается?

— Да. Хотя нам продолжают вставлять палки в колеса. Речь снова о прежнем руководстве, которое рассылает по банкам письма, суть которых — все плохо, денег не давайте. К счастью, ситуацию они не определяют. Хотя заводу это вредит — деньги нужны еще вчера, а из-за того, что возникают новые вопросы, их получение откладывается.

Тем не менее, предварительное решение о том, что ВТБ выделяет нам кредит, было принято еще 28 сентября.

— Суть вашего инвестиционного плана? Если говорить о близких целях.

— Первое — снижение себестоимости продукции второго цеха. Мы в этом направлении уже активно работаем.

Второе — повышение доходности высокоглиноземистых изделий 4 цеха. Сейчас мы производим их из нового сырья, тогда как конкуренты используют смешанные технологии. То есть используют лом огнеупорных изделий, что заметно снижает себестоимость. Поэтому по цене мы проигрываем, хотя по качеству выше. Нам надо эти два показателя сбалансировать и по максимуму загрузить производство. На сегодняшний день уже есть соглашение с Новолипецким металлургическим комбинатом о закупке лома, на подходе — с «Северсталью» и другими.

Капитальный ремонт второй вращающейся печи. Он недорогой — около 1,5 миллиона. Печь нам нужна, чтобы обжигать магнезит. По поставкам договорились. Если в кратчайшие сроки запустим, то это будет та самая вторая нога, благодаря которой встанем с колен. Рынок магнезита очень большой, предложение пока не покрывает спрос. Если мы его возьмем, хотя бы до 1,52 тысяч тонн в месяц, то это будет хорошим подспорьем.

Далее будем думать о привлечении новых производств.

— То есть?

— Есть компания венгерская «Тондако», которая готова зайти на СОЗ. Но пока они не совсем четко понимают, кто собственник, каковы в этом плане перспективы. Им нужна более ясная и стабильная ситуация. Говорят: как только акции перейдут к «Холди Групп», мы будем готовы к сотрудничеству. С «Тондако» мы работаем давно, зона доверия большая. Бизнес-план есть, есть рабочий проект.

— Они что хотят производить?

— Сортовое стекло.

— Многим огнеупорщикам это не по душе. Говорят, что венгры - вестники будущего отказа предприятия от традиционного производства огнеупоров.

— Сортовое стекло может быть лишь дополнительной опорой. Его рынок не настолько велик, чтобы задействовать все мощности и площади предприятия. Речь о небольшом производстве, а не о перепрофилировании.

— Насколько я знаю, есть совместные проекты с министерством регионального развития.

— На прошлой неделе в правительстве области проходило совещание с участием представителей минрегиона, на котором было принято окончательное решение об установке на территории СОЗа газогенераторной станции. Сейчас производим работы по межеванию, согласовываем поставку оборудования. Использование собственного источника электроэнергии даст экономический эффект, который мы предварительно оцениваем в 23 миллиона рублей в месяц.

— Сроки?

— Мы на стадии разработки проекта — это около 2 месяцев, еще около семи месяцев займет строительство. То есть газогенераторная станция должна заработать уже в следующем году.

— Ситуацию с кадрами стабилизировать удалось?

— В этом плане проблем много. Главная — квалифицированные специалисты ушли еще несколько месяцев назад, а может, и лет. Дожили до того, что на предприятии не осталось сварщиков. Я понимаю, почему они ушли. Все это понимают — экономили на заработной плате. Но эффект прямо противоположный: из-за того, что недоплачивали небольшую в масштабах завода сумму, может остановиться все производство. Будем устранять этот и другие перекосы. Задач — сотни, одновременно все делать трудно, но необходимо.

— Зарплата?

— Сентябрьскую выплатили вовремя. Думаю, что октябрь исключением не станет.

— Когда ждать увеличения?

— Тем сотрудникам, которые разработали новые технологии, уже выплатили дополнительные премии. Этим я прежде всего хочу сказать, что надо менять отношение к работе. Деньги мы получаем не за то, что присутствуем на рабочем месте, а за конкретные дела. И гендиректор, и разнорабочий. Если какое-то звено выпадает, рушится вся цепочка. Я за личные деньги заказал банер: поднимем завод вместе. И это не просто слова, это единственный способ выживания. Какими бы умными и талантливыми ни были управленцы, без поддержки цехов они из патовой ситуации предприятие не вытянут.

Я понимаю, что было семь директоров. Все обещали, но мало что сделали. Рядовые огнеупорщики уже никому не верят. Но если мы думать по-другому не начнем, а главное — работать, все усилия будут напрасными.

Подготовил Максим ОКОНЬ.

"Семилукская ЖИЗНЬ" №118 2011
Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите +

Нравится