Город-Семилуки.рфгород Семилуки
Общая панель
Добро пожаловать, посетитель!






Самые читаемые новости
Ещё рекомендуются к прочтению новости
Вести огнеупора
Вести огнеупораВ редакцию газеты позвонили работники огнеупора. Опасаются, что при новом директоре предприятия, руководителе ООО «Холди групп» Павле Гончарове, жизнь завода станет хуже. Изложили свои аргументы. Но в ходе разговора выяснилось, что все эти аргументы они услышали от прежнего директора – Сергея Черевкова. Он неоднократно встречался с рабочими и показался им «честным и здравомыслящим человеком».

Но стоит ли верить бывшему директору? Все знают, что он пришел на завод в команде «Холди Групп», но потом вдруг резко «поменял ориентацию» и начал «Холди групп» критиковать. Как-то странно это все выглядит…

Редакция попросила прокомментировать ситуацию нового директора – Павла Гончарова. И вот что у нас получилось.

– Павел Николаевич! Первый вопрос, что называется, «в лоб»: правда ли, что оренбургская компания «Стройтехсервис» (чьи интересы лоббировал на заводе прежний директор) вложила в огнеупор 28 миллионов рублей, а фирма ООО «Холди групп» – всего 2 миллиона?

– Дело обстоит с точностью до наоборот. И я готов подтвердить это документально. По четырем договорам займа ООО «Холди групп» инвестировало в завод 30 млн рублей. Эти средства мы назад не забирали, наоборот, намерены продолжать инвестиции. А «Стройтехсервис» «отбил» все свои вложения, и сейчас сумма задолженности перед ним составляет чуть больше 3 млн рублей.

То есть по итогам последних шести месяцев «Холди групп» инвестировало в 10 раз больше средств, чем «Стройтехсервис».

– Среди рабочих пущен слух, что «Холди групп» получает продукцию завода по сниженным ценам и таким образом «отбивает» вложенные деньги...

– Нас только что серьезно проверяли и подтвердилось, что цены у нас рыночные. Больше того, с моим приходом на пост директора были сняты необоснованные льготы по поставкам для «Стройтехсервиса». Для всех покупателей нашей продукции теперь равные условия.

«Cократим зарплату руководителям, а не рабочим»

– Говорят, что «Стройтехсервис» якобы был готов вложить в предприятие сотни миллионов, а теперь приходится брать кредиты, залезать в долги...

– Кто хочет вкладывать, тот вкладывает, а не выводит средства с предприятия. Нужно понимать, что инвестиции – это те же займы. На нынешний день кредиты – это самый эффективный инструмент. Я не понимаю, почему надо бояться банковских кредитов, если нам в банке удастся договориться о выгодных для завода условиях. Нет разницы, у кого брать займ – у «Стройтехсервиса» или у банка: и то и другое является инвестициями. Иное дело, что отношения с банком более прозрачные, все четко прописано, не может быть пересмотрено – и «вывести деньги» в одностороннем порядке банк, в отличие от фирмы, не может.

– Сейчас рабочих пугают, что при новой власти будет сокращение зарплат на 10%, что зар­плата будет поставлена в зависимость от прибыли предприятия. Правда ли это?

– Эта информация – «испорченный телефон». Зар­плата рабочих останется в неприкосновенности. Речь идет о зарплате руководящего звена. Вот тут будет сокращение за счет того, что поставим зарплату руководителей в зависимость от прибыли завода. И это, с моей точки зрения, правильно.

А если говорить о рядовых работниках, изменений не будет. Скажу больше. На заводе открываются новые вакансии. Постараемся вернуть те квалифицированные кадры, которые ушли. Будем проводить обучение новых сотрудников. Сейчас моя главная задача – загрузить завод заказами, чтобы он работал. А станет завод работать – и люди будут получать зарплату. Хорошую зарплату. У нас в основных цехах людей уже не хватает, прессовщиков не хватает, а нам нужно брать новые заказы. Так что станем набирать людей дополнительно.

Люди – главное богатство огнеупора

– Рабочие говорят – опять же со слов бывшего директора, – что он многое делал для завода, а «Холди групп» не помогало ничем.

– Мне бы не хотелось, чтобы наш разговор основывался на личных обидах и чьих-то неудовлетворенных амбициях, детских принципах «дурак – сам дурак». Есть объективные цифры и факты. Я сегодня пришел на завод не как нанятый топ-менеджер, задача которого – извлечь прибыль из предприятия. Я депутат областной Думы, меня люди избрали. И я обязан думать и заботиться о них, об их зав­трашнем дне. Поэтому я не только инвестировал в завод деньги, но и использовал все свои контакты и связи для привлечения заказчиков, чтобы предприятие вышло на новые обороты. Другое дело, что бывший директор перестал прислушиваться к моим советам, из-за чего завод начал терять клиентов.

Приведу пример. Мы на праздновании 80-летия завода пообещали, что первая прибыль, полученная заводом, пойдет на премии работникам. Ведь главное богатство огнеупора – люди, которые на нем работают. Они достаточно натерпелись, пока завод был убыточным. Считаю, мы просто обязаны были выплатить премии из первой прибыли. Но прежний директор этих позиций не разделял: «Мы не будем ничего выплачивать». Фактически первая прибыль завода ушла в рамках взаиморасчетов в пользу «Стройтехсервиса».

Нужен ли заводу «инвестор», который в первую очередь лоббирует свои интересы, а о рабочих забывает?

И только с моим приходом на пост руководителя завода премия, которую мы обещали, была выплачена.

Другой пример. Ситуация в первом цехе. Мы говорили Черевкову – если завод не будет совершенствовать технологию, которая отвечает нуждам крупных заказчиков, первый цех остановится. Вот у меня копии пяти служебных записок на одну и ту же тему: потребителям нужна продукция новых марок, надо перестраиваться. Реакции – ноль!

Закончилось тем, что был проигран тендер на Новолипецком металлургическом комбинате. Недополученная прибыль составила около 40 млн руб. Результат – первый цех остановился.

Сегодня я все силы бросил на то, чтобы ликвидировать этот «прорыв». Лично встречался с директором НЛМК Смирновым, для того чтобы хотя бы частично их заказ вернуть на завод. Директор по маркетингу Ялышев ездил на «Северсталь», для того чтобы наш завод загрузить.

Поэтому сейчас маркетинг и сбыт усиливаем. Загружаем завод работой. Это самая главная задача.

«Перетряхивание сумочек – это не мой метод!»

– Что еще ошибочного было сделано при прежнем руководителе предприятия?

– Были драконовские меры по наведению порядка. Конечно, надо бороться с воровством. Но сколько может один рабочий унести? В то время как на одном проигранном тендере с НЛМК было потеряно около 40 млн. Так о чем же надо думать в первую очередь?..

Поэтому мы решили ослабить пропускной режим – эти пять минут бесполезного и непонятного стояния на проходной. Перетряхивание женских сумочек на вахте – тоже не мой метод борьбы с несунами. Кирпич в сумке работник не понесет, а унижения натерпится.

Моя задача – сделать так, чтобы люди почувствовали: предприятие работает, приносит прибыль, а делается это все силами работающих на нем людей. И нам дорог и ценен каждый сотрудник.

Вообще стараемся сейчас больше о людях думать. На 1 млн 200 тыс. закупили спецодежду и средства индивидуальной защиты при работе на опасном производстве. В течение пяти лет спецодежду для рабочих не закупали, люди рукавицы сами из дома приносили.

Немаловажно, что и зарплату теперь стали выплачивать вовремя.

Когда я пришел, на складах завода сырья не было вообще. За прошедшие пару недель его закуплено достаточно. Заказы подтягиваем. Чтобы ни случилось, завод будет работать!


А что думают о делах на заводе сотрудники огнеупора?

Тамара Булгакова, цех № 1, бегунщица смесительных бегуноТамара Булгакова, цех № 1, бегунщица смесительных бегунов.

– Когда я пришла на завод – а было это двенадцать лет назад, – мне нравилось все, люди были совершенно другие. И морально, и физически помогали. Зарплата более-менее была нормальной. Но сейчас завод мне очень жалко, он разваливается. У нас сейчас в первом цехе вообще нет работы.

Муж у меня работает в «Воронежэнерго» монтером-высоковольтником. И если я могу как-то перебиться, когда нам зарплату задержат, то как выходят из положения люди, которые трудятся на заводе семьями – муж и жена? Простаивает такое оборудование: новые лайсы стоят – прессы такие для изготовления кирпича!

Есть люди, которые тут работают много лет. Я была на празднике у заводских энергетиков и видела многих ветеранов завода. Для них завод много значит. Даже деньги уже не главное, главное – честь рабочего человека.

Завод надо спасать. Руководство обязано думать, как выйти из этой ситуации.

Михаил Кульнев, начальник компрессорного участка:

– Я на заводе 32 года. Предан своему огнеупору, своему делу. Раньше на предприятии был большой компрессорный участок. А потом его сократили – закрыли кислородную станцию, и осталась одна компрессорная станция. Оборудование очень старое – 1960-х годов. Запчастей уже давно не получали. Восстанавливаем это старье. Пока особенных нареканий по воздуху не было.

Полгода работали на трехдневке. Когда у нас были собрания рабочих, так называемые «маевки», бывший наш руководитель, Елена Николаевна Музылева, на вопрос о повышении заработной платы ограничивалась пустыми обещаниями. В основных цехах повышение зарабортной платы произошло в три раза, а у нас зарплату не повышают, относя наш энергоцех ко вспомогательному производству. Но как он может быть вспомогательным, если все оборудование – от нас? Задавали ей вопрос и об оборудовании – она говорила: «Приобретайте!» На моем веку уже девятый директор, и все – «приобретаем»!

Вся надежда только на Павла Гончарова. Чувствую, что пришел на завод настоящий хозяин.

"Семилукский Вестник" №40 (47) 2011
Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите +

Нравится

26
Вадим 09.10.2011 19:12

при новой власти будет сокращение зарплат на 10%
Ну так сами утку пустили,что бы люди ни о каком повышении не думали.Теперь многие ходят по заводу довольные-10% не отнимают.

Вся надежда только на Павла Гончарова. Чувствую, что пришел на завод настоящий хозяин.
Самое интересное,так говорят об каждом новом.Жополизы

1061
Сергей Колодяжный 10.10.2011 21:28

Вадим, грубовато, как-то. Человек реальные дела делает и проблемы решает.

1047
Кот Бегемот 13.10.2011 20:18

Человек реальные дела делает и проблемы решает.

Разбирает печь в четвертом цехе. Металлолом ищет.

что он пришел на завод в команде «Холди Групп», но потом вдруг резко «поменял ориентацию» и начал «Холди групп» критиковать

А еще с Гончаровым пришел Зубков и он тоже стал на сторону Черевкова. А Зубков не глупый человек, сами знаете. Просто они, поработав с Гончаровым, поняли что это за компания.

Дело обстоит с точностью до наоборот

Прям очную ставку устраивать надо. Smile

Речь идет о зарплате руководящего звена

Особенно обратите внимание на ОЭБ. Вот где "основное производство"! Без них завод не остановится. А зарплата в три раза выше чем у рабочих основных профессий.

Я депутат областной Думы, меня люди избрали

Ну так и надо депутатскими делами заниматься. Надо подумать народу, кого в депутаты выбирать.

Директор по маркетингу Ялышев ездил на «Северсталь»,

И сколько выпил там? Об этом не отчитывался? Smile

Поэтому мы решили ослабить пропускной режим – эти пять минут бесполезного и непонятного стояния на проходной. Перетряхивание женских сумочек на вахте – тоже не мой метод борьбы с несунами

Так разве не с приходом команды Гончарова все это началось? Именно после этого.

1061
Сергей Колодяжный 14.10.2011 15:51

Кот Бегемот - букв много, о чем - непонятно. 14 октября есть новая статья о ситуации на заводе. Там все четко написано.

Добавить комментарий
Имя:

Проверочный код: